International

În perioada 28–30 aprilie 2025, FIFA a organizat la Viena un workshop internațional dedicat schimbului de bune practici între asociațiile membre din Europa și Africa. Scopul: consolidarea dezvoltării fotbalului la nivel mondial prin colaborare și împărtășirea experiențelor. Am discutat cu secretarul general al FMF, Serghei Butelschi despre concluziile acestui workshop, despre lecțiile învățate de la alte federații și despre pașii pe care îi pregătește FMF pentru a susține fotbalul de performanță în Republica Moldova. Răspunsurile le găsiți în interviul oferit site-ului fmf.md.

Domnule Butelschi, ce a însemnat pentru Federația Moldovenească de Fotbal participarea la acest workshop internațional organizat de FIFA?

Participarea la acest atelier a fost o oportunitate frumoasă pentru FMF de a se conecta direct cu alte asociații membre din Europa și Africa, într-un cadru profesionist oferit de FIFA. Workshop-ul de la Viena a fost un exemplu concret al angajamentului FIFA de a sprijini dezvoltarea globală a fotbalului, nu doar prin resurse financiare, ci și prin facilitarea schimbului de cunoștințe și bune practici. Pentru noi, a fost un prilej de a împărtăși experiențele Moldovei și de a învăța din exemplele altor federații care se confruntă cu provocări și obiective similare. În plus, faptul că Moldova a fost una dintre puținele țări din Europa invitate confirmă că activitatea noastră este remarcată și apreciată la nivel internațional.

Pentru noi a fost un workshop foarte interesant și util. A fost foarte bine structurat și la care au participat câte cinci asociații din Europa și cinci din Africa: din zona UEFA: Moldova, Finlanda, Țara Galilor, Austria, Georgia, iar din zona CAF: Gabon, Maroc, Senegal, Tanzania, Camerun. Toți am avut aceleași teme de lucru, dar abordările erau diferite. Practic, am avut ocazia să vedem cum sunt implementate aceleași concepte în contexte diferite: cum se lucrează în Africa și cum în Europa. Fiecare federație a prezentat propriile exemple și provocări, iar acest schimb de experiență a fost extrem de valoros.

Ați menționat de prezentări. Despre ce a fost prezentarea FMF în cadrul workshop-ului?
Prezentarea noastră, realizată de managerul dezvoltare competiții FMF, Anatolie Ostap, a fost axată pe sustenabilitatea competițiilor de elită, cele de performanță. Am discutat despre procedurile, procesele și abordările pe care le-am implementat în competițiile noastre, pentru a le face mai stabile și mai atractive. Un exemplu important este reformarea Super Ligii: am schimbat formatul competiției, am făcut un rebranding complet și am reușit să atragem noi sponsori. Toate aceste acțiuni au avut scopul de a ridica nivelul competiției și de a asigura o dezvoltare pe termen lung.

Cum au fost primite bunele practici prezentate de FMF de către celelalte asociații participante și ce v-a impresionat din prezentările altora?
Exemplele prezentate de noi au fost primite foarte bine. Mulți participanți au fost impresionați de curajul nostru de a reforma competițiile interne, în special prin schimbarea formatului Super Ligii, unde în a doua parte a campionatului echipele încep cu zero puncte. Nu toate federațiile sunt dispuse să facă asemenea schimbări radicale. De asemenea, acțiunile noastre privind rebrandingul competiției, contractele de sponsorizare, parteneriatele și drepturile comerciale au fost considerate exemple relevante și utile.

Ce m-a surprins plăcut a fost prezentarea Tanzaniei, care a avut aceeași temă ca și noi – sustenabilitatea competițiilor. Nu știam aproape nimic despre fotbalul din acea țară, dar am aflat că se dezvoltă extrem de rapid. De exemplu, au vândut drepturile TV pentru campionatul național cu 10 milioane de euro pentru o perioadă de 10 ani. În plus, două cluburi cu tradiție, Simba și Yanga, domină interesul național, sunt asemeni celor de la Barcelona și Real Madrid în Spania. Aceste cluburi atrag aproximativ 80% din suporterii din țară și generează un interes comercial imens.

Da, e adevărat că și diferențele dintre țările noastre sunt mari. Ei au 60 de milioane de locuitori, o industrie turistică puternică (Zanzibar, Kilimanjaro) și implicarea clară a statului în fotbal. De exemplu, în analiza proprietarilor de cluburi am văzut că există o abordare similară cu ce era în URSS, unde multe cluburi aparțineau Ministerului de Interne sau Ministerului Apărării. La ei, acest model arată că statul are un interes real față de dezvoltarea fotbalului.

În cadrul workshopului au fost abordate și teme legate de dezvoltarea fotbalului feminin. Ce exemple v-au impresionat și cum vedeți direcția Moldovei în acest domeniu?

Da, a fost o parte importantă a discuțiilor. Finlanda și Camerun au prezentat experiențele lor în fotbalul feminin — două abordări foarte diferite, deoarece vorbim despre culturi și contexte complet diferite. Dar ambele demonstrează că fiecare țară are propria cale spre dezvoltare.

Pentru noi, tema fotbalului feminin rămâne una sensibilă, dar cred că am făcut un pas mare înainte atunci când Comitetul Executiv al FMF a aprobat o decizie importantă: începând cu sezonul 2027, toate cluburile din Super Liga trebuie să aibă trei echipe de fotbal feminin, pe categorii de vârstă diferite. Este o cale dificilă, dar este calea noastră, și credem în ea.

Camerun, de exemplu, are o istorie fotbalistică foarte bogată, iar interesul față de fotbalul feminin este tot mai mare. Ei înțeleg că femeile joacă un rol esențial în societate și implementează strategii clare pentru promovarea acestui segment — inclusiv crearea de academii de fotbal pentru fete. În Finlanda, lucrurile sunt deja foarte avansate. Acolo fotbalul feminin este tratat la același nivel cu cel masculin. Bugetele alocate pentru selecționatele feminine sunt comparabile cu cele masculine — 1,5 până la 2 milioane de euro. Este un indicator foarte puternic al egalității și al interesului real față de acest domeniu.

Unul dintre pilonii principali ai strategiei FMF pentru următorii cinci ani este dezvoltarea fotbalului de performanță. Cum se descurcă alte asociații la acest capitol?

Sigur că ne-am uitat la ce fac alte asociații și am văzut idei foarte interesante, dar e important să înțelegem că orice practică trebuie adaptată la contextul local. Fiecare țară are specificul ei — tradiții, resurse, nivel de interes din partea populației și, foarte important, implicarea autorităților.

Un exemplu impresionant a fost Marocul. Acolo, regele este pasionat de fotbal și se implică direct în dezvoltarea acestui sport. Recent, s-a anunțat că urmează să fie construite în jur de 7 stadioane noi, care să poată fi utilizate la nivel național și internațional. În plus, au renovat complet centrul de pregătire al selecționatelor naționale. Este un exemplu clar despre cât de mult poate ajuta implicarea reală a statului.

Noi avem deja o strategie clară în ceea ce privește fotbalul de performanță, un drum bine analizat, pe care mergem pas cu pas. Desigur, putem lua idei de la alții, dar trebuie să fim pregătiți pentru implementare. Să preiei o idee nu înseamnă automat că va funcționa — ai nevoie de condiții, infrastructură, oameni pregătiți și, mai ales, susținere.

Care sunt ideile sau lecțiile concrete pe care FMF le-ar putea adapta și implementa în Moldova în urma acestui workshop?
Este clar că ne dorim facilități mai mari din partea statului pentru sport, în special pentru dezvoltarea infrastructurii și susținerea competițiilor. Înțelegem că Moldova nu trece printr-o perioadă ușoară, nici din punct de vedere economic, nici politic. Dar tocmai de aceea cred că dialogul și cooperarea cu Guvernul, cu reprezentanții autorităților publice, pot duce la lucruri frumoase. Dacă analizăm exemplele din Africa sau Asia, vedem modele care pot fi adaptate și la noi — bineînțeles, ținând cont de realitățile locale.

Consider că legea sportului, care recent a fost aprobată în prima lectură de autoritățile noastre, este un prim pas important în această direcție. Împreună cu specialiștii din Guvern putem elabora activități și politici interne, putem revizui cadrul legislativ și regulamentele, pentru a crea un mediu stabil și predictibil, care să încurajeze investiția și implicarea în sport. Dacă vom avea o abordare coerentă și pe termen lung, sunt convins că putem construi un viitor interesant și sustenabil pentru sportul moldovenesc.