În anul 2025, Federația Moldovenească de Fotbal a continuat implementarea proiectului “Talent Development Scheme” (Schema FIFA de Dezvoltare a Talentelor - TDS), unul dintre cele mai importante programe strategice dedicate modernizării procesului de selecție, pregătire și  monitorizare a jucătorilor de perspectivă. Activitățile implementate au consolidat baza tehnică a selecționatelor juvenile, au facilitat identificarea timpurie a talentelor și au contribuit la îmbunătățirea cadrului de lucru cu grupele U15–U17 (masculin și feminin). 

Programul TDS rămâne un pilon central în planul pe termen mediu al FMF pentru dezvoltarea fotbalului juvenil, iar exercițiul anului 2025 reflectă atât direcțiile corecte de acțiune, cât și provocările care necesită atenție suplimentară.

Implementarea TDS în 2025 a fost orientată către următoarele obiective strategice:

• Identificarea și creșterea numărului de talente din grupele U15–U17.

• Îmbunătățirea calității procesului de antrenament prin modernizarea metodologiilor și formarea antrenorilor.

• Consolidarea infrastructurii utilizate de selecționate în pregătire.

• Creșterea competitivității selecționatelor naționale juvenile în competiții internaționale.

Acțiuni efectuate în anul 2025 

1.  Organizare și structură operațională 

- Evaluarea infrastructurii și a resurselor tehnice. 

- Stabilirea parteneriatelor cu cluburi, academii și instituții educaționale.

- Numirea coordonatorului național TDS și consolidarea echipei tehnice. 

-  Sesiuni de informare pentru antrenori și personal tehnic.

       2. Activități tehnice și de identificare 

- Organizarea turneelor de identificare („Viitorul”, „Cupa Elitelor”). 

- Actualizarea bazei naționale de date cu jucători eligibili, inclusiv din diasporă. 

- Monitorizarea individuală a progresului jucătorilor. 

       3. Formarea antrenorilor 

- Cursuri de licențiere UEFA și recalificare. 

- Certificarea a peste 150 de antrenori în decurs de 12 luni. 

       4. Activitățile TDS pentru jucători 

- În anul 2025 au fost organizate 20 de sesiuni TDS pentru selecționatele U15–U17, reprezentând aproximativ 54% din totalul de 37 de sesiuni planificate. Deși activitățile desfășurate au avut un impact tehnic pozitiv și au contribuit la dezvoltarea continuă a jucătorilor, procentul redus  evidențiază anumite limitări operaționale. 

           Principalele cauze ale gradului scăzut de realizare includ: 

- suprapuneri cu cantonamentele oficiale ale selecționatelor; 

- perioade de participare la competiții internaționale; 

- disponibilitatea redusă a infrastructurii sportive în anumite intervale de timp; 

- dificultăți logistice (transport, programarea terenurilor); 

- fluctuația disponibilității jucătorilor în raport cu activitățile cluburilor. 

Aceste constrângeri calendaristice au împiedicat derularea integrală a programului, însă sesiunile efectuate au avut un impact real asupra monitorizării și formării sportivilor. 

Succese și progrese înregistrate în 2025 
 

- Creșterea numărului de jucători selectați în loturile naționale juvenile, in urma implicării a peste 200 de copii în sesiunile de antrenament cu talente. 

- Rezultate foarte bune la turneele internaționale: 

- U15 – locul 1 la Turneul de Dezvoltare UEFA (2024) 

- U16 - locul 1 la Turneul de Dezvoltare UEFA (2025) 

- U15 – locul 2 la Turneul de Dezvoltare UEFA (2025) 

- Consolidarea participării fetelor în cadrul proiectului — 95 de sportive U15–U17. 

- Inițierea centrelor regionale de dezvoltare, în special pentru fotbalul feminin (ex.:  Tiraspol).

Provocări întâmpinate 

- Resurse financiare insuficiente pentru arenda infrastructurii. 

- Rezistență la schimbare din partea unor cluburi, antrenori, părinți.

- Fluctuația jucătorilor (migrație internă și externă). 

- Costuri ridicate pentru transport și servicii de arendă. 

- Necesitate de optimizare a remunerării suplimentare a staffului. 

Concluzii bugetare

Raportul pentru anul 2025 evidențiază o gestionare riguroasă a resurselor financiare, oferind o bază solidă pentru sustenabilitatea proiectului pe termen lung. Concluziile bugetare reflectă următoarele direcții:

1. Structura bugetară reflectă activitatea sportivă, selecționatele cu program extins având și consumul cel mai mare de resurse.

2. Serviciile de arendă constituie un cost constant ridicat, ceea ce indică oportunitatea unor parteneriate strategice pe termen lung sau utilizarea mai eficientă a bazelor sportive proprii/partenere (CPSN, infrastructura din cadrul proiectului ”Fotbal în Școli”).

3. Execuția bugetară 2025 poate servi drept bază solidă pentru planificarea financiară TDS 2026, permițând FMF să identifice scenarii bugetare și să prioritizeze investițiile pe selecționatele care oferă cel mai mare impact sportiv.

Planuri de viitor și direcții strategice

Pentru perioada următoare, FMF își propune să ridice standardele proiectului TDS prin acțiuni concrete menite să consolideze performanța:

- Extinderea implementării TDS la nivel național.

- Investiții în infrastructură, echipamente și centre regionale.

- O planificare calendaristică mai strictă și coordonată în prealabil cu staffurile tehnice ale selecționatelor;

- Stabilirea unor ferestre fixe și dedicate activităților TDS;

- Implicarea mai activă a cluburilor în armonizarea calendarului competițional cu programul TDS;

- Optimizarea resurselor logistice pentru reducerea riscului de anulare sau reprogramare a sesiunilor.

Proiectul TDS a progresat semnificativ în anul 2025, atât tehnic, cât și financiar. Rezultatele obținute confirmă direcția corectă a investițiilor, iar eventualele deficiențe identificate pot fi corectate printr-o planificare bugetară mai riguroasă, optimizarea costurilor operaționale și consolidarea colaborării dintre FMF, cluburi și antrenori. Proiectului TDS îi revine un rol esențial în formarea generațiilor viitoare de fotbaliști, iar continuarea implementării și dezvoltării sale rămâne un obiectiv strategic major pentru Federația Moldovenească de Fotbal.